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G3-ERP

  • 技術架構
  • 業務架構
  • 應用重點
  • 產品特點
新品引進中心
通過“功能主治+品牌分類+主推分類+價格帶分類”分析,幫助企業梳理每個類的聚客品和主推商品SKU結構,實現企業的主動引進新品;實現‘更替式新品引進’時的品類比較、SKU比較、價格帶比較分析,實現流程審批管理。
采購中心
解決企業采購5W(什么時間?采購什么品種?采購量多少?從哪一家采購?采購價格比較?)問題,保證企業采購計劃的合理、采購過程的低價。可實現比價管理。
缺貨管理中心
解決客戶的缺貨跟蹤管理問題,提升客戶的訂單滿足率,解決缺貨的“到貨自動提醒客戶開單”問題,優化企業庫存管理模式。針對批發企業可以架起采購與銷售的橋梁,實現采購與銷售的互動監督,實現采購考核。
驗收待查中心
解決供應商到貨差異、資料缺失與采購部之間的溝通問題。例如:供應商的隨貨同行批號效期與實物不符的特殊處理流程;供應商批次檢單未到是否驗收入庫;到貨價格與訂單價格不一致的處理流程;到貨商品的生產日期、有效期不符合企業要求時的處理流程。界定采購員與驗收員責任,實現精細化管理。
會員特征管理體系
可以利用大數據實現會員特征的細分管理,真正實現會員的精準營銷,配合“營業助手APP、企業微信應用”等管理系統,可以大大提升營業員的專業化能力、增加銷售機會。
嚴謹靈活的促銷體系
支持國內主流的各種促銷活動、并能實現管控、跟蹤。促銷結果處理符合財稅規范。
完整的品類管理方案
完善的品類角色管理、新品引進體系、新品跟蹤體系;核心品種庫存管理體系;顧客特征管理、品類促銷管理、特殊品類提成管理等。
完善的內控體系
各流程內嵌‘高級審核’體系,真正實現‘過程控制管理、異常監控管理’。
多成本價核算管理體系
擁有“采購進價、采購底價、貼點后底價”3個核算成本價,保證核算的準確性,績效考核的公平性。
批次級的逆向追蹤體系
實現“進價調整時的銷售成本聯動”;實現“連鎖企業的加價配送進價還原”;實現“供應商貢獻分析、供應商庫存分析、供應商銷售回款分析等”。
嚴謹的權限管理
界面權限、功能權限、數據權限、字段權限、設備權限。
BI集成
集成“多維交叉分析、圖表展現、聯動查詢支持自定義穿透性分析”。實現品類管理中的多維度交叉分析。
業務財務一體化
可無縫對接國內主流財務軟件:金蝶、用友、金算盤、浪潮、博科等。ERP系統構建時每個環節都考慮了為財務結果負責,不是簡單的憑證生成,可以實現財務監控業務的運營模式。保證核算的準確性,考核的公平性。績效考核與財務核算的靈活處理。
“匯總結算戶”管理
實現銷售開單送貨按單家門店進行,開發票和回款按一家進行的業務管理。實現分公司的財務統一核算管理;實現加盟店一個老板多個門店的統一結算管理。
付款計劃
解決不同付款規則的付款計劃問題,方便采購人員根據合同約定提請付款計劃;控制付款規則的執行,減少人情因素,可以實現相關審批流程。
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